Le blog personnel de JEREMY DUMONT : Planneur stratégique & Instigateur d'innovation et transformation positive

CONFERENCE SUR LE BRAND ENTERTAINMENT. DIVERTIR POUR INTERESSER AU RISQUE DE NE PLUS EXISTER EN TANT QUE MARQUE. Les 25, 26, 27 novembre à l'ISEG avec PSST. #brandentertainment

En savoir plus https://www.levidepoches.fr/weblog/2019/10/quand-les-marques-divertissent-pour-int%C3%A9resser-brandentertainment-les-25-26-et-27-novembre-dans-lamp.html

Article de cadrage :

C'est difficile de comprendre pourquoi les annonceurs Français ne sont toujours pas prêts à investir massivement dans le divertissement de marque. Une agence canadienne reprends le flambeau du brand entertainment avec brio : The Unknown.

«Ils ne sont pas fous, ils constatent la migration des consommateurs vers les chaînes de diffusion de contenu en continue, les bloqueurs de publicité (adblockers), etc.», souligne Pascal De Decker, The Unknown. Les publicités traditionnelles (bannières, pauses publicitaires, vidéos de prévisionnement) sont nécessairement intrusives et continuent de gêner les gens dans leur divertissement, alors que ceux-ci ont migré vers des plateformes comme Netflix, et se sont donc habitués à consommer leur contenu sans publicités. (source)

Aux dernières nouvelles 93% des Français de 25 à 49 ans regardent des vidéos sur #YouTube et qu'ils passent environ 27minutes / jour à les regarder d'après Mathieu Cervety - Head of @YouTube Ads, Marketing France. Mais les audiences se tournent vers les plateformes sur abonnement. En 2017, 176 millions de personnes dans le monde ont payé pour un abonnement, selon l’IFPI. Spotify en revendique 75 millions et dans la vidéo à la demande Netflix avait arrêté les compteurs à 117 millions. C'est pourquoi Google a lancé YouTube Premium qui permet au consommateur de tout trouver au même endroit, l'audio et la vidéo sans publicité (source).  

«Lorsque l’on regarde un film ou une série Amazon aux États-Unis et que tu appuies sur pause, toutes les informations apparaissent, d’abord, le nom des comédiens, mais aussi tous les produits qui sont vendus sur Amazon et sur lesquels il est possible de cliquer», soutient Pascal De Decker.

«Aujourd'hui, des joueurs comme Netflix, Disney Plus, YouTube et Facebook lancent des séries, dit Fayçal Hajii. Nous y voyons une opportunité pour les marques de financer la télé, les séries ou toute autre forme de contenu, en ayant la possibilité en plus de recueillir des données sur les audiences et d’obtenir un bon retour sur investissement. » (source)

Mais lors du dernier MIPCOM les platformes de diffusion financées par la publicitée comme TUBI et Pluto TV ont remis sur le devant de la scène l'AVoD (ad-based video-on-demand) c'est à dire le modèle publicitaire traditionnel de la TV (article). Pendant que les adblockers continuent de progresser y compris sur mobile (chiffres)

Notre challenge : inventer de nouveaux concepts au croisement des valeurs des marques et des centres d'intéret des consommateurs, tout en y injectant la vision spécifique du média pour créer chaque jour des expériences satisfaisantes pour leurs audiences.

 

Conference sur le brand entertainment : l'entertainment le nouvel eldorado des marques #brandentertainment #brandedentertainment from Jeremy dumont

 

LUNDI 25 NOVEMBRE

13h30 | DIVERTIR POUR INTÉRESSER AU RISQUE DE NE PLUS EXISTER EN TANT QUE MARQUE. Introduction de Cyril FREOUA, Digital Drugs

14H00 | LA NOUVELLE FAÇON DE COMMUNIQUER AUPRÈS DES AUDIENCES DES MÉDIAS

• Yoan MANESE, directeur de YMCM : La brand utility
• Patrice LAUBIGNAT, créateur d'histoires, Eforbrands : Storytelling et relation client
• Guillaume LEGOFF, co-fondateur du magazine Clark : La Brand culture
• Guillaume BOISSEL, co-Founder - Klox Entertainment : Les audiences sur les plateformes d’entertainment

15H30 | COMMENT LES MARQUES EXPLOITENT LES FILMS, LES SÉRIES, LES DOCUMENTAIRES, LE SPORT, LA MUSIQUE, LES JEUX ?

• Renault et la Formule 1 par Fabrice de CAZANOVE, business et media, Renault
• Le divertissement et le Crédit Agricole par Laurent ALEXANDRE, CEO Dimoba
• Le PSG, stade pour les marques par Cyril FREOUA, Entertainment Manager chez Digital Drugs
• Poule house et les films d'animation par Xavier DELAPORTE, directeur associé chez BRAND STATION PARIS

17H00 | LES SCÉNARISTES, LES NOUVEAUX PLANNEURS STRATÉGIQUES

• Frédéric BOUDET, entrepreneur digital et auteur du roman SURF : les personnages de roman nous éclairent sur les millennials

18H00 | LES CAMPAGNES DE BRAND ENTERTAINMENT : UN JUSTE ÉQUILIBRE ENTRE MARQUE ET DIVERTISSEMENT

• Marc DRILLECH, directeur général de IONIS EDUCATION GROUP et auteur de Brand Success (propos illustrés par les campagnes des marques suivantes : Daft Punk, Pornhub, Ice Bucket Challenge, Métro de Melbourne et Netflix)

 

MARDI 26 NOVEMBRE

14H | « LIFE IS TOO SHORT FOR BAD INFLUENCERS » NOUVEAUX FORMATS – NOUVEAUX CONTENUS - NOUVELLES MARQUES ? Introduction de Mathieu Alterman, Chroniqueur CANAL +

14H30 | LA PRODUCTION DE CONTENUS POUR LES PLATEFORMES

• Jacques Kluger Creative Producer chez Darklight Content _ PM S

15H30 | LES CAMPAGNES D’INFLUENCE SUR TIK TOK, INSTAGRAM…

• Ertan ANADOL, Founder & CEO at Tanke

16H00 | Z EVENT ET TWITCH LE RESEAU SOCIAL GAMING

• Alexandre CORTE, Vice Président Esport Paris

16H15 | LES FORMATS DES INFLUENCEURS

• Carine VRIGNAUD, directrice du pôle influence & melty Talents House chez meltygroup

17H00 | « COMMENT TRAVAILLER AVEC LES INFLUENCEURS POUR DIVERTIR LES AUDIENCES ET ATTEINDRE LES OBJECTIFS DES MARQUES ? »

• Atelier animé par Amélia de Nynphéa Factory

18H30 | TENDANCES SOCIAL MEDIA & INFLUENCE 2020

• Nina ROLIN, Planneur stratégique chez HUB INSTITUTE - Digital Think Tank

19H30 | COCKTAIL NETWORKING

 

MERCREDI 27 NOVEMBRE

17h30| LES TENDANCES DU BRAND ENTERTAINMENT Introduction de Daniel BO.

18H00 | NOUVEAUX MÉDIAS : DE NOUVEAUX FORMATS POUR PLUS DE CRÉATIVITÉ

• Bruno MAUGERY, créative strategist chez Facebook
• Félix LENOIR, directeur de Production de Konbini
• Pierre-Etienne BOILARD, CEO de Social & Stories - Groupe FIGARO
• Clément BOUTON, directeur créatif de BRAAXE
• Jeremie BOTTIAU, directeur créatif de Marcel

19H00 | NOUVEAUX CONTENUS : LES MARQUES ET LE DIVERTISSEMENT

• Julie GALACTEROS, directrice Canal Brand + Factory
• Stéphanie LECUSSAN, directrice du Creative Lab by Reworld Media
• Romain MARSILY, secrétaire Général/ Chief Publisher, VICE
• Nathalie GRAVA, Deputy Manager / chargé brand content, Lagardère Studios
• Brice  Mourer, Co fondateur, Magic Garden

20H00 | COCKTAIL NETWORKING

21H00 | CONCERT - Madrabad

https://soundcloud.com/user-634007302/madrabad-tesla

 

(RSVP : [email protected] #brandentertainment)

Mes articles sur MEDIUM

https://medium.com/@jeremydumont

Le planning stratégique pour faire décoller ses idées. Ma nouvelle formation au planning stratégique.

flying circus barcelona

 

LE PLANNING STRATEGIQUE POUR FAIRE DECOLLER SES IDEES

 

Jour 1 : DE LA STRATEGIE

 

QUEL EST LE PROFIL TYPE DU PLANNEUR STRATEGIQUE ?

- Quelles sont ses responsabilités, livrables, interactions avec les autres métiers?

- Plusieurs profils de planneurs stratégiques, un seul planning stratégique

- Sans planning stratégique, moins de créativité et donc moins d'efficacité

- De la communication intégrée à l'expérience client sur tous les points de contacts

- Le planneur stratégique pilote de la marque dans la transformation digitale avec la data

- Dans un futur proche, le design de l'expérience client avec tous les métiers pour un impact positif

 

QUELLES SONT LES ETAPES CLE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION ?

- L'analyse du contexte : marque, consommateur et marché

- L’axe stratégique : au delà des objectifs, identifier l'enjeu et le solutionner

- L'expérience de marque : l'expérience à délivrer au fil de la stratégie des moyens

- Le brief : comment coordonner les équipes de création, production et media

- La recommandation stratégique : plan, sections, déroulé et démonstration

- La présentation orale de la stratégie : les livrables du planning stratégique pour convaincre

- La démonstration de la pertinence et de l'efficacité de la stratégie de communication

 

COMMENT MENER SA VEILLE ET L'EXPLOITER LE MOMENT VENU ?

 

- Etre en veille : quels objectifs et quelles sources ?

- Comment suivre les tendances de consommation ?

- Quels cases studies exploiter pour s'inspirer ?

- Quelles études demander aux clients ?

- Comment trouver les données pertinentes mais disponibles ?

- Mener des recherches ad hoc sur les réseaux sociaux et in real life.

 

TRAVAUX PRATIQUES : ASSEMBLER LES DONNEES

Les participants travailleront sur des slides d'une présentation données par le planneur stratégique pour croiser les données issues de différentes sources sans faire d'erreur fatale.

 

COMMENT REUSSIR SON ANALYSE STRATEGIQUE ?

- Quelles sont les données disponibles et celles qui manquent pour cadrer la recherche ?

- Se saisir des tendances pour comprendre les consommateurs multi-facettes.
- Identifier ses concurrents dans un marché en évolution rapide pour challenger les clients

- Analyser le territoire d'expression de la marque pour identifier la proposition de valeur spécifique

- Faire émerger l'axe stratégique pertinent dans ce marché, pour ce consommateur, avec cette marque.

TRAVAUX PRATIQUES : L'AXE STRATEGIQUE
Les participants travailleront sur une problématique de marque donnée par le planneur stratégique pour analyser le contexte et faire le mapping des positionnements concurrents afin de clarifier le positionnement de la marque et dégager plusieurs choix stratégiques. Nous choisirons 2 axes stratégiques : un axe très créatif et un axe plus rassurant pour les clients.

 

COMMENT VALORISER L'EXPERIENCE DE MARQUE ?

- Le territoire de la marque : la raison d'être, le positionnement et le mix marketing

- Repositionner la marque : des boards et stories d'inspiration aux maquettes et wireframes, croquis pour la traduire concrêtement

- Transmettre l'univers de la marque : plateforme de marque et plateforme d'expression

 

TRAVAUX PRATIQUES : METTRE LA MARQUE EN MOTS ET IMAGES

Les participants travailleront sur une marque à repositionner et devront rédiger un manisfesto de marque pour le comex d'une entreprise qui sera attentif à la fois sur la proposition de valeur (le fond) et le territoire de communication (la forme).

 

DES GRILLES DE LECTURE POUR IDENTIFIER FACILEMENT LA STRATEGIE A ADOPTER 

- Les grandes typologies d'objectifs et de campagnes

- Les principales tendances de consommation

- Les marques et les stratégies qui font rêver les clients 

- Quelle stratégies pour quels clients ?

 

 

Jour 2 : DE LA CREATIVITE

 

COMMENT S'INSCRIRE DANS LES GRANDES TENDANCES DE COMMUNICATION ?

- L'engagement planning : capter l'attention des prospects, faire passer à l'action le moment venu et maintenir la relation au fil du temps

- La communication intégrée : du brand content à amplifier sur les réseaux sociaux au brand entertainment pour plus de couverture media

- Le design d'expérience client : valoriser sa marque pour concevoir et délivrer une expérience client omnicanale exceptionnelle

- Des relations publiques à l'animation de communautés influentes : les clients satisfaits premiers ambassadeurs de la marque dans les medias

 

TRAVAUX PRATIQUES : LES OUTILS DU DESIGN D'EXPERIENCE
Les participants travailleront sur une problématique de marque donnée par le planneur stratégique pour détailler un persona, illustrer un concept d'expérience, dresser un parcours client et identifier quels contenus délivrer à chaque point de contact entre la maque et le client.

COMMENT FAIRE EMERGER UNE IDEE CENTRALE A LA SUITE DU BRIEF ?

- Pourquoi les marques ont intérêt à construire leur communication autour d'une idée centrale ?

- L'expérience de marque à l'épreuve de l'expérience client : le défi de la maitrîse de l'image de marque

- L'idée centrale : comment articuler contenus créatifs et stratégie des moyens sans perde en puissance et clareté ?

- Le brief créatif : une section stratéqique qui pose le cadre, un brief créatif sur l'expérience de marque et une section avec la stratégie des moyens

- Corréler les principaux éléments du mix avec l'idée centrale : proposition de valeur, angle de communication et choix médias

 

TRAVAUX PRATIQUES : LE BRIEF CREATIF 
Les participants travailleront sur un angle de communication donne par le planneur stratégique pour rédiger un brief.

Le planneur strategique reviendra vers eux avec 2 propositions de campagnes et les participants devront sélectionner une campagne en expliquant leurs choix.

 

COMMENT PRESENTER SES IDEES POUR CONVAINCRE ?

- La recommandation stratégique : plan, sections, déroulé et démonstration

- La présentation orale de la stratégie : les livrables du planning stratégique pour convaincre

- Les livrables du planning strategique dans la présentation client (qu'est ce qui peut être facturé)

- La démonstration de la pertinence et de l'efficacité de la stratégie de communication

 

TRAVAUX PRATIQUES : PLAN DE PRESENTATION ORAL

Les participants travailleront partir d'une présentation écrite pour isoler les arguments les plus plus convainquants pour une présentation de 5 minutes. Le planneur stratégique indiquera quelles sont les chances de convaincre les clients.

 

COMMENT EVALUER L'EFFICACITE D'UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION ?

- Les grands indicateurs de mesure de l'image de marque, d'efficacité de la communication et du retour sur investisssement

- Les principales sources de données des clients, les KPI's des medias et les grands instituts de mesure et tracking

- Comment evaluer, dans les grandes masses, la pertinence des choix stratégiques pour inspirer les créatifs et atteindre l'objectif

 

Jérémy DUMONT
Fondateur et Directeur du planning stratégique

C'est aux directeurs de la communication / marketing de prendre la responsabilité d'investir pleinement le champ applicatif de la marque.

Le design d'experience pour creer de la valeur from Jeremy dumont

 

LE DESIGN D'EXPERIENCE, EN 1 MN TOP CHRONO

La valeur économique est aujourd'hui liée à la personnalisation de l’offre, son absence engendre la banalisation ayant comme conséquence, une concurrence qui s’exerce principalement sur le critère prix.

L’expérience client est, par erreur, envisagée comme la somme de toutes les rencontres d’un client avec un produits et un service. En fait, l'expérience client résulte à la fois de la valeur perçue communiquée par la marque et de la qualité des moments vécus par le client / usager.

Tout est expérience : la mission sociale de l'entreprise, la création d'un service, le brand content de la marque sur mobile, les espaces de rencontre du magasin, le nouveau format de réunion, le logiciel de collaboration inter services...

Ne pas développer une expérience de marque c'est se priver d'une approche qui va personnaliser l'offre afin de séduire ceux qui n'ont pas encore essayé ce produit, ce service, ce canal relationnel pour des raisons souvent irrationnelles comme par exemple des habitudes bien installées.

Il s'agit de libérer la créativité pour concevoir expériences personnalisée que les clients peuvent à vivre sur tous les points de contact avec l'entreprise.

La tentation est grande de juste améliorer les services existants, de fluidifier les processus, de simplifier les parcours... Il est vrai que des fois rattraper le retard sur les pure players digitaux apparait comme une prouesse. Nous pouvons proposer mieux à leurs clients, du "time well spent" , c'est à dire des expériences où il ne s'agit plus de faire gagner du temps aux clients mais de le réenchanter.

Une telle démarche exige, au-delà des logiques de «silos», que le responsable de l'expérience devienne central au sein de l’entreprise. Les postes actuels de "experience strategist" ne permettent pas cette transversalité : ils ne sont pas "designer d'expérience". C'est aux directeurs de la communication / marketing de prendre cette responsabilité en investissant le champ applicatif de la marque.

L'article complet est a lire ici

https://www.levidepoches.fr/weblog/2018/06/le-design-d-experience-pour-des-exp%C3%A9riences-de-marque-satisfantes-quels-que-soient-les-produits-serv.html

jeremy dumont, planneur stratégique

Pour capter l'attention des consommateurs les marques doivent investir dans le divertissement et la culture populaire : le brand entertainment

louisdecamps

Le brand entertainment, la nouvelle seule façon de communiquer #brandedentertainment #brandcontent #transmedia

 

Au total, les médias en ligne captent 41 % des investissements nets, mais ne représentent que 29 % du total de « l'utilité publicitaire ».

L'analyse publiée dans les echos d'Erik-Marie Bion vice-président France et Allemagne de Verizon Media à lire ici est alarmante.

Près de 5 milliards d'euros : c'est ce qu'ont dépensé l'ensemble des annonceurs français en 2018 en publicité digitale. C'est près de 40 % du total des investissements publicitaires, et la proportion ne cesse de grimper. Logique : les Français passent aujourd'hui quatre fois plus de temps sur Internet qu'il y a dix ans (Médiamétrie, février 2019), aller les chercher là où ils se trouvent semble purement une affaire de bon sens.

Mais cette publicité est-elle efficace ? Deux études récentes sèment le doute. Elles montrent que 71 % des Français jugent les médias « traditionnels » plus efficaces que le digital pour guider leur parcours d'achat (Media Impact, avril 2019), et que 62 % jugent la publicité digitale intrusive (Baromètre Integral Ad Sciences, avril 2019).

En 10 ans, les annonceurs cloisonnent toujours leurs investissements entre medias traditionnels et digitaux, répliquent des formats TV, et utilisent des formats intrusifs. 

Autre élément essentiel, le type d'écran : le mobile, pourtant roi de l'investissement digital (il pèse à lui seul 56 % du total) s'avère un piètre relais publicitaire  : la publicité qui y est diffusée enregistre une visibilité inférieure de 12 points à celle obtenue sur ordinateur et tablette (étude Verizon Media Group/Oath, janvier 2019). Pourquoi ? Tout simplement parce que la majorité des annonces sur mobile se contentent de répliquer des formats TV. Or, un message diffusé sur mobile doit être pensé spécifiquement pour ce format : de la création au contenu en passant par son mode d'affichage, s'il a été créé pour le mobile, il sera accepté et performant.

La bataille se joue désormais sur l'attention

Enfin, une tendance de fond apparaît : une forte appétence pour l'éditorial digital. Les moins de 35 ans en particulier le jugent aussi utile que la TV pour guider leur parcours d'achat (baromètre Integral Ad Sciences, avril 2019). Ce qui explique le succès du « native advertising » : ces articles ou posts publicitaires, parfaitement intégrés à leur environnement éditorial, enregistrent un taux de clic huit fois supérieur à celui d'une publicité classique.

Pour capter l'attention des consommateurs les marques doivent investir dans le brand entertainment

Se montrer plus créatif qu'intrusif. Voilà le mot d'ordre du brand entertainment, ces dispositifs de marque qui, pour capter l'audience, investissent le créneau du divertissement et de la culture populaire. "Web-série, court-métrage, jeu vidéo, concert... La pub n'est plus un format en soi et ne se résume plus à un spot de 30 secondes ou à une parution presse", face à des consommateurs multi-écran qui ont désormais les moyens d'éviter la pub traditionnelle, la bataille de l'attention se joue désormais sur le contenu. Les annonceurs divertissent et proposent des expériences immersives et engageantes. Loin du placement de produit ou du sponsoring, le brand entertainment vise à créer des univers fictionnels, transformant les marques en agents et producteurs culturels.

L'authenticité et la vraie vie sont une autre des tendances de fond du brand entertainment. Et les résultats sont au rendez-vous, pour peu toutefois que ces campagnes soient soutenues car leur médiatisation et leur intégration sont la condition sine qua non de leur émergence.

J'ai organisé Paris 2.0 pour donner la parole à 60 annonceurs et mesuré l'efficacité du brand content pour éviter aux marque de dépenser leur argent sans retour probant....Voila les enseignements.

 

C'est quoi le brand entertainment ?

Pourquoi exploiter le brand entertainment ?

Les marques et la generation Y. Comment communiquer aupres des moins de 35 ans. from Jeremy dumont

 

Efficacité du brand entertainment

Efficacite du brand content. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises significatives de 2013 auprès de 300 consommateurs en février 2014. Hyperworld, ebuzzing, jeremy dumont. from Jeremy dumont

Formation au brand entertainment

Support de formation brand entertainment (extrait) from Jeremy dumont

 

La suite de l'article est là

https://www.levidepoches.fr/lenombrildejeremydumont/2018/06/le-brand.html

 

louisdecamps

Le brand entertainment, la nouvelle seule façon de communiquer #brandedentertainment #brandcontent #transmedia

 

 

Les photos de la reunion annuelle du club des planneurs strategiques #goodplanners #planneur

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Rejoindre le club des planneurs strategiques https://www.facebook.com/groups/strategicplanners

La reunion annuelle des planneurs strategiques aura lieu le 20 mai 2019 : planning for good #goodplanners #planneur

Réunion des #goodplanners 👉https://www.facebook.com/events/1857146184387247/

 

Un nouveau profil de planneur stratégique à découvrir le 20 mai : le stratège en développement durable pour les marques #goodplanner.

Le developpement durable représente un défi considérable pour les marques à un moment ou les entreprises revoient leur modèles économiques, leur raison d'être, leurs produits, leurs process de fabrication et leur réseau de distribution au filtre de la responsabilité sociale et environnementale.

La mission de ces planeurs stratégiques, aussi appelés stratèges en développement durable, c'est d'aider les marques à rendre le développement durable désirable pour les consommateurs tout en parvenant à réduire l'impact négatif des produits sur la société et l'environnement.

Ce sont des profils capables de générer des solutions innovantes, des stratégies de développement durable et élaborer la feuille de route à mettre en place dans des domaines allant de la justice climatique à l’économie circulaire, à l’autonomisation des femmes jusqu'aux droits fondamentaux.

Au programme, des témoignages de planneurs stratégiques ayant réussit à convaincre des marques à atteindre un impact social et environnemental positif

- Marie-Laure D'HOOP, Head of Brand Communication & CSR - Jacquet Brossard

- Pascale HEBEL, Head of consumer studies, CREDOC

- Olivier DURAND BERENGUER Design Specialist

- Pascale HEBEL, Head of consumer studies, CREDOC

- Serena COLOMBO, Strategic Planner / Change Agent

- Alexandra SERVAN - RONY Head of Strategy at gyro:paris

- Sophie GAUBERT, Head of social media at Agence des médias sociaux

Et jeremy dumont, strategic planner www.pourquoitucours.fr

Un evenement réservé aux planneurs strategiques (et métiers similaires). Ouvert aux chomeurs et étudiants.

 

La réunion des #goodplanners aura lieu le 20 mai à paris 👉 https://lnkd.in/d7PGDHS

 

Retour d'experience : mobiliser les citoyens pour le climat #marchesclimat #unispourleclimat #votezpourleclimat

Un rassemblement contre le réchauffement climatique à Paris, le 15 mars 2019. Co organisé par Unis pour le climat Thomas Samson, AFP https://www.france24.com/fr/20190502-france-planete-marche-climat-mouvement-perennise-24mai

 

 

Créer unis pour le climat pour mobiliser les citoyens a été une expérience intense jusqu'en mai 2019, date ou j'ai jugé que la mobilisation citoyenne n'était plus nécessaire, voire contre productive, et j'ai quitté unis pour le climat. La radicalisation du mouvement et le sentiment d'urgence commençaient a avoir un effet paralysant voire décourageant. Le moment est venu de communiquer à nouveau sur les solutions et encourager les acteurs du changement.

Unis pour le Climat à été crée au soir de la #marchepourleclimat du 8 septembre 2018 sur cette base : " Unis pour le climat oeuvre à engager une vraie transition écologique en France pour lutter contre le réchauffement climatique. Pour cela Unis pour le climat promeut la formation de la coalition la plus large possible entre citoyens, associations, partis politiques, entreprises, ... " 

Le groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/282323685828662/

L'enjeu était de faire pression sur le gouvernement pour qu'il prenne des mesures permettant d'enclencher la transition écologique :

• en réunissant les mouvements citoyens et associatifs sur l'organisation des marches climat
• en maintenant le lien avec les partis poliques écolo compatibles et en tissant des liens avec les syndicats
• et si possible en mobilisant les employés et les entreprises sur les enjeux climatiques

Ce qui était complexe à gérer c'est la multitude des mouvements.

Je suis très fier que les marcheurs pour le climat aient utilisé le Discord "unis pour le climat" pour coordonner leurs actions. https://www.wedemain.fr/Boycott-manif-mensuelle-quelles-suites-pour-la-Marche-pour-le-climat_a3592.html. Par la suite la plateforme en ligne de "lobbying citoyen", ilestencoretemps.fr  a permit de mobiliser les citoyens en parallèle des réseaux associatifs. Le réseau Citoyens pour le climat qui s'est constitué s'est coordonné avec les autres mouvements au sein de l'inter orga réunissant l'ensemble des organisateurs dont les associations. Les échanges se sont déplacés sur télégram vers Fevrier 2019.

Je crois que nous avons contribué a la prise de consience des enjeux. Les résultats d'Europe Ecologie les verts aux européennes étant un signal fort.

Mes principales contributions au mouvement climat au sein d'unis pour le climat ont été :

• La coorganisation des marches climat notamment la marche du siecle dans 100 villes de France https://www.lemonde.fr/planete/article/2019/03/18/la-mobilisation-pour-le-climat-met-le-gouvernement-sous-pression_5437564_3244.html
  
• Les agoras citoyennes en collaboration avec Parvis http://parvis.eu/ comme  à Paris le 13 oct 2018 https://www.facebook.com/events/2217054808575846/
  
• La rédaction des revendications climat, synthèse des revendications des citoyens, partis politiques, syndicats...https://www.change.org/p/les-revendications-que-nous-porterons-le-16-mars-face-%C3%A0-l-urgence-climatique-et-sociale-marchedusiecle-revendicationsdusiecle-unispourleclimat
• La rédaction d'appels politiques unitaires à soutenir les marches climats, comme ici par exemple
  https://www.liberation.fr/debats/2018/12/04/marchons-le-8-decembre-pour-la-solidarite-climatique_1695725

 

 

De nombreuses organisations nationales ont publié une tribune “Printemps climatique et social“ pour la marche du siecle. Unis pour le climat a rédigé les revendications climat https://www.change.org/p/les-revendications-que-nous-porterons-le-16-mars-face-%C3%A0-l-urgence-climatique-et-sociale-marchedusiecle-revendicationsdusiecle-unispourleclimat

 

 

Vers une nouvelle définition de l'innovation sociale qui se caracterise par son impact social et environnemental, n'est plus reservee aux entreprises de l'ESS, et repond aux attentes des clients de toutes classes sociales #innovationsociale #gamechanger

LIRE L'ARTICLE DE SYNTHESE. L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environnement ... et garantir la croissance de l'entreprise face aux enjeux actuels.

https://www.levidepoches.fr/weblog/2018/01/-et-si-la-vraie-innovation-consistait-%C3%A0-transformer-lentreprise-j%C3%A9r%C3%A9my-dumont.html

 

Ce qui caractérise l’innovation sociale c’est son impact positif au sens large : des employés aux clients, de l’économie locale à l’environnement.

L’impact social consiste en l’ensemble des conséquences (évolutions, inflexions, changements, ruptures) des activités d’une organisation tant sur ses parties prenantes externes (bénéficiaires, usagers, clients) directes ou indirectes de son territoire et internes (salariés, bénévoles, volontaires), que sur la société en général.

L’impact social recouvre les dimensions politiques, sociétales, environnementales et économiques. S’intéresser à l’impact social généré par une organisation, c’est dépasser la dimension uniquement économique de la valeur créée.

Toutes fois, il n’y a pas de consensus sur la mesure de l’impact social.

L’innovation sociale est devenue une nécessité :

• pour les investisseurs qui mesurent les impacts positifs ou négatifs depuis que les contraintes climatiques et sociétales sont devenues un facteur de risque suite aux décisions de la COP 21, le recul des états et la montée des inégalités
• pour les entreprises, qui réalisent des bénéfices en répondant aux attentes des consommateurs qui se tournent massivement vers des solutions écologiques, sociales et durables en 2018
• pour les clients, en proposant des expériences de consommation avec des retombées économiques, sociales, et environnementales sur le territoire de leur consommation
• pour les employés, dont l’expérience collaborateur est améliorée : satisfaction personnelle, rémunération sur la performance individuelle et collective, plus de collaboration et plus respect des équilibres vie privée / professionnelle / familiale

L'innovation sociale c'est quoi  :

• Avec l'innovation sociale, il n'y a plus d'antagonisme entre objectifs financiers, marketing, sociaux et environnementaux. Toutes les entreprises, quels que soient leur status et domaines, sont concernées.
• L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales (source : CSESS)
• Elle nécessite la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et des usagers, souvent dans un même territoire.
• Ces innovations concernent aussi bien le produit ou le service, que le mode d’organisation ou de distribution.
  
• C’est l’impact social de l’innovation qui est utilisé pour qualifier une innovation de sociale. L’impact social recouvre les dimensions politiques, sociétales, environnementales et économiques.

L’innovation sociale consiste à aller au devant des besoins insatisfaits d’une population.

À l’inverse des approches marketing traditionnelles, qui travaillaient sur les masses, la dimension de personnalisation et la réflexion sur les usages sont ici fondamentales. La conception et le repérage des futurs services exigent une capacité d’empathie. Cela implique une vraie immersion dans la tête de l’utilisateur, pour mieux le comprendre, aller au-delà de ses propres besoins, les assimiler et anticiper les crises qui vont le secouer.

Il s'agit d'innover en étant utile aux personnes appartenant à toutes les classes sociales dont les classes moyennes, pour avoir une portée sociale. Selon un rapport de l’OCDE, les mutations de l’emploi, l’automatisation ou la hausse du coût du logement expliquent un lent déclin des classes moyennes dans les économies industrialisées (article)

On peut citer notamment, sans prétendre à l’exhaustivité, les circuits courts alimentaires, la consommation collaborative, la mutualisation des services comme le covoiturage ou l’autopartage entre particuliers, l’habitat participatif, les projets d’énergie renouvelables participatives, les communautés énergétiques locales…

L'innovation sociale se développe dans tout type d’entreprise, pour tout type de produits et de services, pour tout type de population.

Le social business n'est plus périphérique à l'activité économique, utilité sociale et activité économique sont intrinséquement liées.

Développer des produits et services positifs dans une entreprise à but commercial n’est plus systématiquement incompatible avec le progrès social et l’écologie. Et ce n'est plus "réservé" aux entreprises de l'économie sociale et solidaire, dont l'innovation est par contre "solidaire" (différents types d’entreprises peuvent contribuer à un objectif social). Ce qui est d'autant plus vrai désormais avec les entreprises à mission.

Ce qui a changé c’est que, pour la premiere fois, la responsabilité sociale et écologique n’est plus perçue comme “un frein” au developpement d'une entreprise commerciale, mais comme “une condition” de la croissance économique et financière, croissance qui doit avoir un impact positif sur les économies locales et l’environnement pour se maintenir.

L'innovation sociale permet d'intégrer toutes ces considérations dés la conception des produits / services, les process de production / distribution, l'organisation des équipes / partenaires.

Profit et RSE ne s'opposent plus.

La grande nouvelle c'est que les marques qui s’engagent dans cette voie affichent aussi de meilleurs résultats financiers : ainsi, la dernière édition de l’étude menée par Havas Media sur les « meaningful brands » (les marques qui ont placé au cœur de leur mission l’amélioration du bien-être et de la qualité de vie) fait apparaître une performance boursière supérieure de 133% au marché. De manière intéressante, elle établit aussi que 74% des marques pourraient disparaître aujourd’hui sans que les consommateurs n’en soient affectés - d’autant que 28% seulement sont perçues comme impactant positivement la vie des consommateurs. Mieux encore : une amélioration de 10% du score de « meaningfulness » se traduit par une augmentation significative du sentiment de proximité/familiarité avec la marque (+2,5%), de l’impression générale positive (+4,9%), de l’intention d’achat (+6,6%) et de ré-achat (+3,2%), de la capacité de convaincre d’autres gens de l’acheter (+4,8%) et enfin de la capacité à payer un prix plus élevé (+10,4%).

Les 50 marques engagées de l’indice « Stengel 50 » (constitué par l’ex-patron du marketing chez Procter & Gamble Jim Stengel, avec l’institut d’études Millward Brown) affichent une croissance de leurs résultats de 382,3% entre 2000 et 2011... alors que l’indice boursier classique S&P 5000 enregistre sur la même période une baisse de 7,9% ! Parmi les marques de l’indice, à nouveau choisies pour avoir inscrit le développement durable et l’engagement responsable au cœur de leur mis- sion et de leur offre : l’enseigne de fast-food respon- sable déjà citée Chipotle, les marques de cosmétique engagées Natura et L’Occitane, les marques de luxe Hermès et Louis Vuitton, les cafés Starbucks, le pionnier américain du yaourt bio Stonyfield Farm, la marque de smoothies Innocent, les fabricants de détergents écologiques Method et Seventh Generation, des marques high-tech comme Apple et Sam-sung, etc.

Les entreprises qui prennent ce tournant, explorent de nouveaux business modèles / façons de produire / réseaux de distribution

Guibert Del Marmol donne 5 piliers pour une économie dite régénératrice qui permettent d’orienter la transformation des entreprises :

• positive : créer plus que ce que l’on consomme pour produire
• locale : rapprocher production et consommation
• circulaire : les déchets des uns sont les matières premieres des autres
• collaborative : partage, réusage, usage vs. propriété
• bio inspirée : respecter les écosystèmes et leurs interactions

Ainsi l’innovation sociale requiert de sortir du cadre et de repenser les modèles conventionnels, d’intégrer des réflexions sociales et environnementales au coeur d’enjeux économiques.

Si l’entreprise dans laquelle nous travaillons ne partage pas notre ambition, à nous de la transformer en innovant pour avoir un impact social et écologique positif.

En effet, aprés l’open innovation pour collaborer avec les starts ups, les grands groupes s'ouvrent à la société pour collaborer et co créer et vont jusqu'a se réinventer en créant des starts ups dans des start up studio pour se lancer dans ce nouveau monde qui s’ouvre à elles.

Le leadership du top management et en particulier du directeur de l'innovation évolue (donner Du Sens A L’Intelligence : Comment Les Leaders Eclairés Réconcilient Business Et Sagesse). Il s'agit pour lui :

• D'adopter une vision d'ensemble et suivre une noble cause plutôt que de se concentrer sur l'exécution.
• D'agir de manière authentique et s'adapter à chaque situation rencontrée en s'engageant entièrement tout en conservant une certaine distance émotionnelle.
• De distinguer les moments où affirmer son leadership et ceux où s'effacer.
• De trouver l'équilibre entre éthique et pragmatisme, essentiel à chaque décision.
• De se montrer courageux dans l'adversité, savoir quand persévérer et quand renoncer tout en restant fidèle à sa noble cause.
• D'agir pour créer de la valeur tant pour les actionnaires que pour la société.

Le défit à venir : priorité au vivant

L'élite politique a fini par comprendre la réalité du changement climatique, mais pas compris la dimension systémique de la nature. Les actions humaines doivent donc etre prises en compte au global (développement durable : économie, environement, société) mais ausssi pour chaque bien (l'eau, l'air...) et dans chaque territoire (le local comme le monde).

C’est le moment d’oser innover AVEC et POUR la société, de faire émerger un sens qui motive les collaborateurs, d’ouvrir des perspectives durables à l’entreprise. Nous oublions trop souvent que nous innovons pour améliorer le quotidien des gens, dont le notre et celui de nos proches. A nous de concevoir des innovations à la hauteur des attentes profondes de la société : PSST le réseau des acteurs de l'innovation sociale.

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