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27/10/2019
05/10/2019
03/10/2019
RESPONSABLE INNOVATION & TRANSFORMATION sur des projets qui impactent positivement l'expérience client, collaborateurs et société
⚡️— Je souhaite contribuer à un futur connecté, désirable et durable.
— Comme FREELANCE sous pourquoitucours ou avec nous sommes vivants
— Comme MANAGER INNOVATION en agence de DESIGN ou LAB INNOVATION
— Comme RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL dans un cabinet de CONSULTING
— Comme DIRECTEUR DE MARQUE - EXPERIENCE CLIENT au sein de l'équipe communication / marketing d'une marque engagée
🎯 — La meilleure approche pour obtenir de la croissance, c'est UN ECOSYSTEME STRATEGIQUEMENT PLANNIFIE englobant les relations commerciales, sociétales et environnementales de l'entreprise. Pour réunir cet écosystème de partenaires, je relie l'expérience des collaborateurs avec l'expérience client, j'aligne les objectifs de la marque avec une vision collective, j'identifie des opportunités de créer de la valeur en innovant dans le sens du bien commun, je pilote l'activité sur les piliers people - profit - planet. En utilisant les études consommateur je maîtrise la viabilité, la faisabilité et l'impact final.
🎯 — J'ai récemment terminé un master INNOVATION & TRANSFORMATION axé sur la transformation individuelle et collective pour :
- planifier des projets explorant de nouveaux modèles d'affaires (souvent digitaux) tout en conciliant les contraintes financières, technologiques et humaines
- poser des problèmes complexes avec méthode, structure et rigueur pour convaincre les décideurs
- concevoir des réponses créatives grâce au design thinking pour rester connecté à la réalité du consommateur et mobiliser les collaborateurs en collectif engagé
- communiquer efficacement la proposition de valeur et les résultats aux publics concernés, y compris le Comex
🎯 — J'exploite les INSIGHTS CONSOMMATEURS pour créer :
- des marques désirables et durables
- des produits et services utiles
- des communications impliquantes et différentiantes
- des stratégies marketing d'acquisition numériques efficaces
🎯 — Mes compétences professionnelles et qualités personnelles
- Maîtrise des différentes méthodes et outils : Agile, Design Thinking, Business model canvas, …
- Forte capacité à identifier les insights, maitriser l'experience client, déployer l'image de marque
- Capacité de coordination et collaboration avec des interlocuteurs multiples, provenant d'univers différents
- Une expérience de travail réussie avec des start-ups, des incubateurs et des accélérateurs
- Une capacité à travailler de façon agile avec les équipes métier, coordination de projet directement, en maitrisant des techniques d’animation de sessions de créativité en présentiel et distanciel
🎯 — J'anime des COMMUNAUTES sur des projets d'innovation et transformation :
- des tasks forces de 5 à 10 personnes en interne : marketing, communication, etudes, digital...
- des équipes transverses de 10 à 20 personnes sur l'acquisition digitale ou l'environnement
- des collaborateurs de différentes entreprises sur des projets d'innovation à impact
- des collaborateurs et des consommateurs, tous citoyens sur des projets d'open innovation
- des citoyens sur les grands enjeux de notre siècle via le monde associatif et politique ou en les mobilisant directement via facebook, telegram, zoom...
PLANNEUR STRATEGIQUE, POURQUOITUCOURS, Paris - 2006 à actuellement
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Innovation positive centrée client / employé : tendances, études qualitatives, ethnographie / nethnographie études de marché...
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Planning stratégique appliqué à la stratégie RSE de l'entreprise, la raison d’être et la communication externe (dont animation de communautés)
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Livrables stratégiques : plateformes de marque et angles de communication, concepts produits/ services et/ou campagnes de communication / sites webs
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Mobilisation des parties prenantes sur des sujets à impact via rédaction d'articles et organisations d'évènements: climat, biodiversité, eau, santé, diversité, ...
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Animation de workshops avec les parties prenantes : fresques (facteur humain, imaginaires, émotions, renaissance écologique, biodiversité, sols vivants), séminaires et formations
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Rédaction des cahiers des charges & organisation de compétitions d'agences pour sélectionner les partenaires opérationnels
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Reporting Comex sur les impacts (people, profit, planet) et l'implication des parties prenantes
Dernières réalisations : Saisir les motivations des consommateurs pour les produits issus de l'agriculture régénérative (groupe agro alimentaire), réaliser un levée de fonds (GIECO), campagne sur les violences faites aux femmes (Women Safe and Children) (lien vers mon book)
COMMUNICATION, DESIGN ET COMMUNAUTÉS, HUMANS MATTER, Paris - Jan 2021 à Mars 2022
- Orchestrer la communication : site web, documentaires, contenus, réseaux sociauX, évènements...
- Designer les solutions et animer des sessions : fresque du facteur humain, 21 jours pour changer, Anthropoviz
- Mesurer et suivre les impacts : Agentivité et sentiment d'efficacité personnelle
- Animer les communautés internes, et externes : universite d'été / learning planet, communauté de pratique professionnelle (coachs, assesment, codeveloppement, orthophonie, audiologie, post AVC...)
- Promotion du design cognitif : fresque du facteur humain, ecole #facteurhumain,
- Piloter les Relations Publiques : la santé, l'éducation et le travail
En 6 mois : proposition de plateforme de marque sur les impacts #travail #sante #education, lancement via redesign site web / réalisation de documentaires, évènements , promotion du design cognitif via cla réation d'une fresque du facteur humain.
CENTRALE, Paris. Master « innovation et transformation »
- 2016 à 2018
DIRECTEUR DU PLANNING STRATÉGIQUE RÉVOLUTION 9 - PARIS - 09.2014 à 06.2016
- Repositionnement des 40 agences sur le design d’expérience et reorganisation en 4 poles d'expertises
- Proposition de plans de communication /marketing digitaux et sociaux aux marques.
- Création du département de planning stratégique. Recrutement de 4 personnes.
- Supervision des livrables des 3 planneurs : plateforme de marque, moment magique, parcours client…
- Présentation de la recommandation : partis pris, idée créative, stratégie des moyens, équipes et budgets
Gain de 2 millions d'euros en new business
DIRECTEUR DU DIGITAL, IPSOS, PARIS - 01.2012 à 04.2013
- Conception des outils de mesure de la performance des communications digitales des marques : bannière, vidéos, réseaux sociaux...
- Commercialisation des solutions: business plan, process interne, fiche produit, présentation commerciale
- Accompagnement des équipes dans leur compréhension des besoins clients et la maitrise des solutions
Lancement des études BRANDGRAPH DIGITAL et LIVE TEST dans le monde
DIRECTEUR DE CLIENTELE, MULLEN LOWE, Paris - 2000 à 2005
- Orchestrer la communication multi media avec les responsables des marques en France et en Europe
- Définir la stratégie de communication, les prises de parole des marques et les plans d’actions
- Inspirer les créatifs de l’agence : insights consommateurs, pistes créatives, storytelling, moodboards
- Faciliter les choix créatifs en analysant / menant des études pour augmenter les parts de marché
- Animer des ateliers de conception des nouveaux produits et des plateformes de marque
Prix EFFI 10 ans Omo – Repositionnement de Signal (Europe) – Et nombreux prix créatifs pour Persil et la Sécurité routière
CHEF DE PUBLICITÉ, ARNELL GROUP, New York USA - 1998 à 1999
- Coordonner la communication de Tommy Hilfiger (USA et Worldwide)
- Prise de brief, recommandation, validation création / budget / planning
CHEF DE PUBLICITÉ, PUBLICIS GROUP, New York USA - 1995 à 1998
- Coordonner les prises de parole de Lancôme sur le territoire américain en liaison avec Publicis France
- Prise de brief, recommandation, validation création / budget / planning
INSEEC, Bordeaux. Spécialisation en « politique générale d’entreprise ». - 1992 à 1995
FORDHAM UNIVERSITY, New York. « comportement des consommateurs ». 1990 - 1994
CONCEVOIR DES PRODUITS A IMPACT POSITIF SUR LA BIODIVERSITÉ
Saisir les motivations des consommateurs pour les produits issus de l'agriculture régénérative en France et aux USA, clarifier le business model des agriculteurs et de la marque agro-industrielle (Lien)
ANIMER UN ECOSYSTEME A IMPACT : ECONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL
Site web, documentaires, évènements et fresque du facteur humain pour Humans Matter (Lien)
IDENTIFIER LES FREINS DU CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
Enquête Omnibus Ipsos “Facteur humain et écologie” réalisée avec IPSOS le 27 Août 2021 pour saisir l'évolution des comportements dans laquelle les Français sont disposés à s'engager face aux enjeux environnementaux (Lien)
FAIRE CONNAITRE LE COMBAT D'UNE ASSOCIATION POUR LES DROITS DES FEMMES
Campagne de communication sur le droit à l'écoute pour la journée des droits de femmes afin de faire connaitre les activités de cette association qui accueille les femmes victimes de violence pour leur proposer un parcours multi disciplinaire de sortie des violences (Lien)
IMAGINER LE PORNO EN MIEUX : EDUCATIF ET INCLUSIF
Comprendre comment les contenus pornographiques peuvent être mieux valorisés en ligne et design du hub en ligne Marc Dorcel (Lien)
ASSOCIER L'IMAGE D'UNE MARQUE AVEC UN FOOTBALLEUR (AFRIQUE)
Film TV permettant à O Energies d'exploiter un partenariat avec S.Mané, ambassadeur de la marque en Afrique (Lien)
TRANSFORMER UN GROUPE DE COMMUNICATION POUR REVOLUTION 9
Faire collaborer les talents du groupe pour délivrer une full brand experience autour de 4 expertises : identité de marque, communication intégrée, acquisition et relations publiques. Gain de 2M d’euros (Lien)
COMMUNIQUER UNE EXPERIENCE DE MARQUE PARTICIPATIVE POUR NANA
La campagne promotionnelle de 3 mois en TV - Magasin permettait aux consommateurs de participer sur le digital et le social. Résultats de l’équipe : +50% de participation via le digital, +20% de ventes (Lien)
DESIGNER UNE CHAINE DE TV EN LIGNE POUR LES FANS DE RUGBY
Transformation de la fédération sportive Rugby Europe en producteur et diffuseur de contenus sportifs. Design UX du site : wireframe du site, architecture des contenus, player video et back office. (Lien)
CONCEVOIR UNE LESSIVE VRAIMENT EFFICACE POUR UNILEVER
Le concept co créé avec le marketing « taches listées, taches enlevées » a été intégré au mix. Les ventes ont augmenté de 3%. (Lien)
IMAGINER UNE NOUVELLE FACON DE VOYAGER POUR LA SNCF : IDTGV
L’expérience créée avec la direction des services a été déployée progressivement sur 100 destinations. Après 2 ans, le taux de satisfaction était de 89%. Sur Paris-Marseille + huit points de part de marché sur l’aérien via le digital. Collaboration au début du projet. (Lien)
CREER UN RESEAU SOCIAL DE MARQUE : LE RESEAU DES ACTEURS DE L'ÉCONOMIE HUMAINE
Pour le Crédit coopératif, le réseau social My Coop afin de faire vivre l'expérience de marque au fin de l'entraide entre les membres (Lien)
MESURER L’IMPACT DES CAMPAGNES DIGITALES POUR IPSOS
Pour mesurer les résultats d’une expérience de marque digitale sur les objectifs des annonceurs, c’est un projet pilote d’1 an qui a été mené avec La Poste. Les solutions ont été lancées dans le monde (Lien)
COMPRENDRE LA VIE DES FEMMES POUR NESTLE
La netnographie a été menée sur les conversations de 3000 futures mamans aux USA pour identifier les bénéfices d’un futur programme relationnel de 4 ans sur les laits infantiles (Lien)
CREER UN CONCEPT D'EAU MINERALE POUR COCA COLA
L’insight consommateur du concept imaginé pour DASANI s’est traduit dans des intentions d’achat équivalentes à celles d’Evian. Un budget de 3 millions d’euros a été débloqué sur ce projet de 2 ans. (Lien)
ET DES PROJETS DE DESIGN D'EXPERIENCE NON RÉALISÉS
Mon book avec focus sur le design d'expérience appliqué aux enjeux de Silver Valley, BlablaCar, Marc Dorcel (extraits de propositions commerciales)
LES ATELIERS QUE J'AI CRÉÉS :
- La fresque du facteur humain (lien)
- La fresque des imaginaires (lien)
- Le manège des émotions (lien)
- Le business modèle de l'économie régénérative (lien)
LES RAPPORTS D'INNOVATION
- De l'agriculture régénérative au business modèle canvas de l'économie régénérative (lien)
- Les marques régénératives en France (lien)
- Les marques régénératives dans le monde (lien)
- Le design inspiré des non humains (lien)
- Contrer le déni cosmique par la maîtrise de la cognition #facteurhumain #fresque (lien)
- Les nouveaux imaginaires de consommation désirables et responsables (lien)
- Transformer les modèles mentaux des managers (lien)
- Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable (lien)
- Pour (re)engager les collaborateurs la transformation digitale doit (re)faire sens #raisondetre (lien)
- Avec l'innovation sociale, il n'y a plus d'antagonisme entre objectifs financiers, sociaux et environnementaux #innovationsociale (lien)
- Le design d'expérience pour créér de la valeur et visualiser collectivement l'expérience client à délivrer #designdexperience (lien)
- Le brand entertainment la nouvelle façon de communiquer auprès des -35 ans #brandcontent (lien)
- Le planneur et le designer, agents de l'innovation et transformation des entreprises. #goodplanneurs (lien)
Les autres rapports d'innovation : http://fr.slideshare.net/jeremydumont
LES AUTRES ATELIERS QUE JANIME
- La fresque de la renaissance écologique (lien)
- La fresque de la biodiversité (lien)
- L'atelier des sols vivants (lien)
LES FORMATIONS QUE JE DONNE
Planning stratégique, design thinking, digital marketing, brand entertainment, les attentes des -de 35 ans, la communication responsable, la ville de demain.
LES ENGAGEMENTS QUE JE PORTE
Fondateur de Nous Sommes Vivants, associé au GIECO IPBC pour maîtriser le changement de comportement avec les scientifiques de la cognition, fondateur de l'université d'été du facteur humain, contributeur du festival learning planet, membre d’europe écologie les verts, co-organisateur des marches climat en France,
LES COMMUNAUTÉS QUE J'ANIME
Aux avant-postes de l'innovation sociale, la plateforme d'échange interprofessionnelle PSST (opinions et tendances 2.0) favorise les échanges entre les professionnels du marketing, de la communication, des médias, de la création et du design, intéressés par l'impact du digital sur leurs métiers.
Le collectif de l'innovation et la transformation dans les entreprises a été crée pour accélérer la transition écologique dans les entreprises : NOUS SOMMES VIVANTS www.noussommesvivants.co #noussommesvivants
CLIQUEZ ICI POUR TÉLÉCHARGER LE CV (en français)
POUR ALLER PLUS LOIN
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05/06/2019
Le CLUB DU BRAND CONTENT sur linkedin les professionnels du brand content et ses variantes dont le brand content éditorial et le brand entertainment.
https://www.linkedin.com/groups/7459335/
Découvrir le brand entertainment, la nouvelle seule façon de communiquer #brandedentertainment #brandcontent #transmedia https://www.levidepoches.fr/weblog/2016/09/mais-cest-quoi-le-branded-entertainment-quelle-serait-votre-d%C3%A9finition-entertain_me.html
28/05/2019
30/04/2019
28/04/2019
La reunion annuelle des planneurs strategiques aura lieu le 20 mai 2019 : planning for goog #goodplanners #planneur
Réunion des #goodplanners 👉https://www.facebook.com/events/1857146184387247/
Un nouveau profil de planneur stratégique à découvrir le 20 mai : le stratège en développement durable pour les marques #goodplanner.
Le developpement durable représente un défi considérable pour les marques à un moment ou les entreprises revoient leur modèles économiques, leur raison d'être, leurs produits, leurs process de fabrication et leur réseau de distribution au filtre de la responsabilité sociale et environnementale.
La mission de ces planeurs stratégiques, aussi appelés stratèges en développement durable, c'est d'aider les marques à rendre le développement durable désirable pour les consommateurs tout en parvenant à réduire l'impact négatif des produits sur la société et l'environnement.
Ce sont des profils capables de générer des solutions innovantes, des stratégies de développement durable et à élaborer la feuille de route à mettre en place dans des domaines allant de la justice climatique à l’économie circulaire, à l’autonomisation des femmes jusqu'aux droits fondamentaux.
Au programme, des témoignages de planneurs stratégiques ayant réussit à convaincre des marques à maximiser leur impact social et environnemental positif
- Dorothée D'Herde Director of sustainability and social impact at McKinsey & Company
- Marie-Laure D'HOOP, Head of Brand Communication & CSR -Jacquet Brossard
- Catherine Dupuis, Head of Strategic Planning & Purpose l Board Member at Sorgem Advance
- Alexandra Servan - Rony, Head of Strategy at gyro:paris
- Sophie Gaubert, Head of social media / Brand Storyteller at Agence des médias sociaux
Et jeremy dumont, strategic planner @ pourquoitucours
Un evenement réservé aux planneurs strategiques (et métiers similaires). Ouvert aux chomeurs et étudiants.
La réunion des #goodplanners aura lieu le 20 mai à paris 👉 https://lnkd.in/d7PGDHS
17/04/2019
Vers une nouvelle définition de l'innovation sociale qui se caracterise par son impact social et environnemental, n'est plus reservee aux entreprises de l'ESS, et repond aux attentes des clients de toutes classes sociales #innovationsociale #gamechanger
LIRE L'ARTICLE DE SYNTHESE. L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environnement ... et garantir la croissance de l'entreprise face aux enjeux actuels.
https://www.levidepoches.fr/weblog/2018/01/-et-si-la-vraie-innovation-consistait-%C3%A0-transformer-lentreprise-j%C3%A9r%C3%A9my-dumont.html
Ce qui caractérise l’innovation sociale c’est son impact positif au sens large : des employés aux clients, de l’économie locale à l’environnement.
L’impact social consiste en l’ensemble des conséquences (évolutions, inflexions, changements, ruptures) des activités d’une organisation tant sur ses parties prenantes externes (bénéficiaires, usagers, clients) directes ou indirectes de son territoire et internes (salariés, bénévoles, volontaires), que sur la société en général.
L’impact social recouvre les dimensions politiques, sociétales, environnementales et économiques. S’intéresser à l’impact social généré par une organisation, c’est dépasser la dimension uniquement économique de la valeur créée.
Toutes fois, il n’y a pas de consensus sur la mesure de l’impact social.
Exemple de chaîne de valeur de l’impact.
L’innovation sociale est devenue une nécessité :
- pour les investisseurs qui mesurent les impacts positifs ou négatifs depuis que les contraintes climatiques et sociétales sont devenues un facteur de risque suite aux décisions de la COP 21, le recul des états et la montée des inégalités
- pour les entreprises, qui réalisent des bénéfices en répondant aux attentes des consommateurs qui se tournent massivement vers des solutions écologiques, sociales et durables en 2018
- pour les clients, en proposant des expériences de consommation avec des retombées économiques, sociales, et environnementales sur le territoire de leur consommation
- pour les employés, dont l’expérience collaborateur est améliorée : satisfaction personnelle, rémunération sur la performance individuelle et collective, plus de collaboration et plus respect des équilibres vie privée / professionnelle / familiale
L'innovation sociale c'est quoi :
- Avec l'innovation sociale, il n'y a plus d'antagonisme entre objectifs financiers, marketing, sociaux et environnementaux. Toutes les entreprises, quels que soient leur status et domaines, sont concernées.
- L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales (source : CSESS)
- Elle nécessite la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et des usagers, souvent dans un même territoire.
- Ces innovations concernent aussi bien le produit ou le service, que le mode d’organisation ou de distribution.
- C’est l’impact social de l’innovation qui est utilisé pour qualifier une innovation de sociale. L’impact social recouvre les dimensions politiques, sociétales, environnementales et économiques.
L’innovation sociale consiste à aller au devant des besoins insatisfaits d’une population.
À l’inverse des approches marketing traditionnelles, qui travaillaient sur les masses, la dimension de personnalisation et la réflexion sur les usages sont ici fondamentales. La conception et le repérage des futurs services exigent une capacité d’empathie. Cela implique une vraie immersion dans la tête de l’utilisateur, pour mieux le comprendre, aller au-delà de ses propres besoins, les assimiler et anticiper les crises qui vont le secouer.
Il s'agit d'innover en étant utile aux personnes appartenant à toutes les classes sociales dont les classes moyennes, pour avoir une portée sociale. Selon un rapport de l’OCDE, les mutations de l’emploi, l’automatisation ou la hausse du coût du logement expliquent un lent déclin des classes moyennes dans les économies industrialisées (article)
On peut citer notamment, sans prétendre à l’exhaustivité, les circuits courts alimentaires, la consommation collaborative, la mutualisation des services comme le covoiturage ou l’autopartage entre particuliers, l’habitat participatif, les projets d’énergie renouvelables participatives, les communautés énergétiques locales…
L'innovation sociale se développe dans tout type d’entreprise, pour tout type de produits et de services, pour tout type de population.
Le social business n'est plus périphérique à l'activité économique, utilité sociale et activité économique sont intrinséquement liées.
Développer des produits et services positifs dans une entreprise à but commercial n’est plus systématiquement incompatible avec le progrès social et l’écologie. Et ce n'est plus "réservé" aux entreprises de l'économie sociale et solidaire, dont l'innovation est par contre "solidaire" (différents types d’entreprises peuvent contribuer à un objectif social). Ce qui est d'autant plus vrai désormais avec les entreprises à mission.
Ce qui a changé c’est que, pour la premiere fois, la responsabilité sociale et écologique n’est plus perçue comme “un frein” au developpement d'une entreprise commerciale, mais comme “une condition” de la croissance économique et financière, croissance qui doit avoir un impact positif sur les économies locales et l’environnement pour se maintenir.
L'innovation sociale permet d'intégrer toutes ces considérations dés la conception des produits / services, les process de production / distribution, l'organisation des équipes / partenaires.
Profit et RSE ne s'opposent plus.
La grande nouvelle c'est que les marques qui s’engagent dans cette voie affichent aussi de meilleurs résultats financiers : ainsi, la dernière édition de l’étude menée par Havas Media sur les « meaningful brands » (les marques qui ont placé au cœur de leur mission l’amélioration du bien-être et de la qualité de vie) fait apparaître une performance boursière supérieure de 133% au marché. De manière intéressante, elle établit aussi que 74% des marques pourraient disparaître aujourd’hui sans que les consommateurs n’en soient affectés - d’autant que 28% seulement sont perçues comme impactant positivement la vie des consommateurs. Mieux encore : une amélioration de 10% du score de « meaningfulness » se traduit par une augmentation significative du sentiment de proximité/familiarité avec la marque (+2,5%), de l’impression générale positive (+4,9%), de l’intention d’achat (+6,6%) et de ré-achat (+3,2%), de la capacité de convaincre d’autres gens de l’acheter (+4,8%) et enfin de la capacité à payer un prix plus élevé (+10,4%).
Les 50 marques engagées de l’indice « Stengel 50 » (constitué par l’ex-patron du marketing chez Procter & Gamble Jim Stengel, avec l’institut d’études Millward Brown) affichent une croissance de leurs résultats de 382,3% entre 2000 et 2011... alors que l’indice boursier classique S&P 5000 enregistre sur la même période une baisse de 7,9% ! Parmi les marques de l’indice, à nouveau choisies pour avoir inscrit le développement durable et l’engagement responsable au cœur de leur mis- sion et de leur offre : l’enseigne de fast-food respon- sable déjà citée Chipotle, les marques de cosmétique engagées Natura et L’Occitane, les marques de luxe Hermès et Louis Vuitton, les cafés Starbucks, le pionnier américain du yaourt bio Stonyfield Farm, la marque de smoothies Innocent, les fabricants de détergents écologiques Method et Seventh Generation, des marques high-tech comme Apple et Sam-sung, etc.
Les entreprises qui prennent ce tournant, explorent de nouveaux business modèles / façons de produire / réseaux de distribution
Guibert Del Marmol donne 5 piliers pour une économie dite régénératrice qui permettent d’orienter la transformation des entreprises :
- positive : créer plus que ce que l’on consomme pour produire
- locale : rapprocher production et consommation
- circulaire : les déchets des uns sont les matières premieres des autres
- collaborative : partage, réusage, usage vs. propriété
- bio inspirée : respecter les écosystèmes et leurs interactions
Ainsi l’innovation sociale requiert de sortir du cadre et de repenser les modèles conventionnels, d’intégrer des réflexions sociales et environnementales au coeur d’enjeux économiques.
Si l’entreprise dans laquelle nous travaillons ne partage pas notre ambition, à nous de la transformer en innovant pour avoir un impact social et écologique positif.
En effet, aprés l’open innovation pour collaborer avec les starts ups, les grands groupes s'ouvrent à la société pour collaborer et co créer et vont jusqu'a se réinventer en créant des starts ups dans des start up studio pour se lancer dans ce nouveau monde qui s’ouvre à elles.
Le leadership du top management et en particulier du directeur de l'innovation évolue (donner Du Sens A L’Intelligence : Comment Les Leaders Eclairés Réconcilient Business Et Sagesse). Il s'agit pour lui :
- D'adopter une vision d'ensemble et suivre une noble cause plutôt que de se concentrer sur l'exécution.
- D'agir de manière authentique et s'adapter à chaque situation rencontrée en s'engageant entièrement tout en conservant une certaine distance émotionnelle.
- De distinguer les moments où affirmer son leadership et ceux où s'effacer.
- De trouver l'équilibre entre éthique et pragmatisme, essentiel à chaque décision.
- De se montrer courageux dans l'adversité, savoir quand persévérer et quand renoncer tout en restant fidèle à sa noble cause.
- D'agir pour créer de la valeur tant pour les actionnaires que pour la société.
Le défit à venir : priorité au vivant
L'élite politique a fini par comprendre la réalité du changement climatique, mais pas compris la dimension systémique de la nature. Les actions humaines doivent donc etre prises en compte au global (développement durable : économie, environement, société) mais ausssi pour chaque bien (l'eau, l'air...) et dans chaque territoire (le local comme le monde).
C’est le moment d’oser innover AVEC et POUR la société, de faire émerger un sens qui motive les collaborateurs, d’ouvrir des perspectives durables à l’entreprise. Nous oublions trop souvent que nous innovons pour améliorer le quotidien des gens, dont le notre et celui de nos proches. A nous de concevoir des innovations à la hauteur des attentes profondes de la société : PSST le réseau des acteurs de l'innovation sociale.
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12/04/2019
Les acteurs de la transition écologique dans les entreprises sont unis pour le climat sur linkedin #unispourleclimat
Groupe linkedin : https://www.linkedin.com/groups/12232801/
UNIS POUR LE CLIMAT ?
Unis pour le climat oeuvre à engager une vraie transition écologique en France pour lutter contre le réchauffement climatique. Pour cela Unis pour le climat promeut la formation de la coalition la plus large possible entre citoyens, associations, partis politiques, entreprises, ...
Unis pour le Climat à été crée au soir de la #marchepourleclimat du 8 septembre 2018 sur facebook : https://www.facebook.com/groups/unispourleclimat
Le 16 mars 2019 a eu lieu LA MARCHE DU SIÈCLE dans plus de 100 villes en France le lendemain de la grève climat du 15 mars, co organisée par Unis pour le climat.
A cette occasion nous avons collecté les revendications climat #revendicationsclimat https://www.change.org/p/les-revendications-que-nous-porterons-le-16-mars-face-%C3%A0-l-urgence-climatique-et-sociale-marchedusiecle-revendicationsdusiecle-unispourleclimat
MOBILISATION DU 1ER MAI
Le premier mai, nous invitons les uns et les autres à nous rejoindre dans un cortège social et climatique avec les travailleurs à Paris et partout en France.
EVENT : https://www.facebook.com/events/2262793880650497/
18/05/2018
"Métamorphoses" : TEDX ParisDescartes le lundi 28 mai 2018. Cadrage du programme by Jérémy Dumont
"Quand un système vivant est incapable de traiter ses problèmes vitaux et que sa survie est en jeu, il peut se métamorphoser sur la base de ce qui fait sa force pour s'épanouir durablement dans son environnement.
L’espèce humaine a évolué de chasseurs-cueilleurs vivant en harmonie avec la nature à programmateurs de robots qui exploitent nos données pour nous donner plus de pouvoir sur l’environnement. La technologie nous libère de la contrainte temps, les données collectées nous permettent de prédire l'avenir, la science nous rapproche de l'immortalité mais qui peut prédire combien de temps il nous reste alors que les écosystèmes sont en péril.
Ce TEDX est l'occasion d'explorer comment l’espèce humaine pourrait se métamorphoser durant les prochains millénaires pour mieux vivre, travailler, se loger et profiter de la planète terre. Est-ce que ce sera l'avènement d'une plus grande humanité ou au contraire la preuve que l'homme n'aura pas su dépasser son instinct animal de prédation.
Au programme:
Clarisse Gratecap, après plusieurs expériences dans le domaine de la communication, Clarisse s’est lancée dans l’aventure entrepreneuriale afin de concilier sa vie personnelle et ses ambitions professionnelles en se lançant dans un véritable challenge.
Curieuse, elle a appris à mettre en place des stratégies de communication sur les réseaux sociaux avant de s’intéresser à Snapchat pour son côté décalé et authentique.
Elle est la fondatrice de Snapologie, une structure qui forme, accompagne et inspire les marques sur Snapchat. Elle a créé la toute première formation à Snapchat via l’application Snapchat et Ghost Factory, des apéros conviviaux qui permettent de répondre aux problématiques des marques sur Snapchat. Elle intervient en Business Schools et évangélise sur l’utilisation de Snapchat lors de conférences ou ateliers. Elle est également impliquée en tant que bénévole pour Girlz In Web (une association pour la promotion et la valorisation des femmes dans le numérique) et pour l’organisation de BlendWebMix (2 journées de conférences autour du web).
Florence Allouche Ghrenassia, docteur en Pharmacie, MBA, HEC Paris, Florence Allouche Ghrenassia est ancienne attachée des Hôpitaux de Paris.
Pharmacien d’officine, puis dans l’industrie pharmaceutique et du diagnostic in vitro, elle a créé en 2000 l’Office du Transfert de Technologie et des Partenariats Industriels de l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris qu’elle a dirigé et développé pendant 16 ans.
Plus de 70 startup biotech/medtech/ehealth ont été créées dans le cadre d’une politique active de transfert et d’essaimage.
Professeur associée à la Faculté de Pharmacie, Université Paris Descartes, elle a créé des enseignements spécifiques dédiés à l’innovation pharmaceutique et l’entrepreneuriat.
Florence Allouche est présidente de SparingVision, une spin off de l’Institut de la Vision qui développe une stratégie thérapeutique disruptive pour traiter la rétinopathie pigmentaire et préserver la vue des patients.
SparingVision a levé en série A 15,5 millions d’euros.
Lauréate et Grand Prix du concours national de création d’entreprises innovantes ILAB2017, Lauréate du Prix Trajectoires HEC Au Féminin 2017, Florence a été élue « Femme de l’année 2017 » par La Tribune.
Guillaume Parrou est professeur, ingénieur pédagogique et chef de produit chez OpenClassrooms (leader francophone du eLearning).
Son travail consiste à rendre l’éducation et la formation professionnelle plus accessible. Il a notamment contribué à la création du premier diplôme 100% en ligne à être reconnu par l’Etat ainsi qu’à la production de plus d’une vingtaine de MOOCs.
Son dernier cours en ligne “Apprenez à apprendre” a déjà aidé plusieurs dizaines de milliers de personnes à mieux gérer leur développement personnel et professionnel.
Disons qu’il participe activement à la révolution française…
...de l’éducation.
Céline PAEYE est Maitre de Conférences en psychologie cognitive expérimentale à l’Université Paris Descartes.
Après un Master en Psychologie du Comportement et Apprentissages, elle a obtenu un doctorat au laboratoire URECA (aujourd’hui connu sous le nom de SCALab) de Lille en 2012. Elle a ensuite effectué deux stages post-doctoraux (en Allemagne, sous la direction des Pr. K. Gegenfurtner, Pr. A. Schütz, et ensuite à Paris, avec le Pr. P. Cavanagh et le Pr. T. Collins).
Ceci lui a permis d’étendre ses intérêts sur la psychologie cognitive et la psychophysique. Aujourd’hui, ses recherches ont pour objectif d’étudier le lien entre perception et action. Céline est internationalement reconnue pour sa contribution dans la recherche sur le contrôle oculomoteur et les apprentissages par renforcement chez les êtres humains. Elle a publié dans de nombreuses revues internationales et a participé à des colloques scientifiques en tant que conférencière invitée.
Maxime Hagenbourger, CTO de Blockchain Partner. Après avoir travaillé au CERN et chez Hewlett-Packard Entreprise, Maxime est maintenant Directeur du Pôle Technique chez Blockchain Partner, leader français de l'accompagnement sur la blockchain où il pilote le développement et l'accompagnement de projets d'ICO (levées de fonds en cryptomonnaies), supply chain ou encore assurance.
Clara FALALA-SÉCHET est titulaire d'un master en gestion et administration de la Culture suite à une formation initiale de violoniste. Pour Clara, la musique a été une école de l’écoute, de la persévérance, un chemin d’humilité qui l’amène aujourd’hui à conclure un master en Psychologie clinique et psychopathologie à l’Université Paris-Descartes. Clara est profondément animée par la prise en compte et le respect des spécificités de chacun, et n’hésite pas pour cela à créer des liens entre des disciplines pour trouver de nouvelles méthodes adaptées au monde contemporain. Entrepreneur dans l'âme, elle publie en 2016 un mémoire sur les méthodes alternatives de financement de la culture et conçoit un modèle éducatif novateur pour l'enseignement des sciences humaines basé sur le peer-learning. Aujourd’hui, elle est engagée dans la création de liens entre la psychologie et les nouvelles technologies.
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